Le Conseil du Café-Cacao a officiellement lancé jeudi 28 mai à Guiglo une opération de diagnostic et de catégorisation des sociétés coopératives de la région du Cavally. Sur une période de 120 jours, le cabinet Mont Horeb, mandaté pour conduire l’étude, passera au crible 339 coopératives afin d’évaluer leur niveau d’organisation, leurs performances économiques et financières, les difficultés auxquelles elles font face et les opportunités de croissance disponibles.

Des données fiables pour des interventions ciblées

L’objectif affiché est pragmatique : doter le Conseil du Café-Cacao d’une cartographie précise et fiable du tissu coopératif du Cavally, pour mieux calibrer les mesures de renforcement à déployer. Représentant le directeur général de l’institution, Bema Coulibaly, directeur adjoint chargé des délégations régionales et de la commercialisation intérieure, a rappelé le rôle central du Conseil dans la régulation et le développement de la filière, appelant les responsables des coopératives à apporter leur pleine collaboration aux équipes d’enquête.

La transparence des coopératives a également été mise en avant par la secrétaire générale de la préfecture de Guiglo, N’Dri Kan Sylvie, représentant le préfet de région, qui a insisté sur la nécessité de leur disponibilité pour garantir la qualité des données collectées.

Un maillon stratégique de la filière encore insuffisamment structuré

Le Cavally est l’une des régions productrices de cacao du pays. Pourtant, comme dans d’autres bassins de production ivoiriens, le tissu coopératif y reste hétérogène : entre structures bien organisées et coopératives de façade peu actives, la réalité du terrain est souvent éloignée des registres officiels. Ce diagnostic vise précisément à combler ce déficit d’information, condition préalable à une meilleure intégration des coopératives dans les circuits économiques formels de la filière café-cacao.

La cérémonie de lancement a également été l’occasion d’échanges directs entre producteurs et délégation du Conseil, permettant de recueillir les préoccupations concrètes des acteurs de base sur l’organisation et le fonctionnement de leurs structures.

A.S.